周鸿祎受聘成北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授

6月7日，360集团(jítuán)创始人周鸿祎受邀出席北京大学国(guó)家(guójiā)发展研究院【承泽商学】AI大讲堂系列活动，并受聘成为(chéngwéi)北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授。活动期间，周鸿祎就“大模型(móxíng)与智能体的发展趋势和实践路径”话题，与300多名北大国发院本博、MBA、EMBA、DPS及企业(qǐyè)管理层进行交流。周鸿祎表示，AI发展进入下半场后(hòu)智能体成为主角，企业AI转型的核心就是打造智能体(Agent)，并分享了打造智能体基础设施架构的15个关键因素(guānjiànyīnsù)。 周鸿祎介绍，智能体是指(zhǐ)具备规划分解能力(nénglì)、能够执行复杂任务、调用各种工具，实现“需求—结果”长流程交付的“数字员工”，也是新的生产力。智能体的本质特征(běnzhìtèzhēng)在于能够全流程执行复杂任务，形成(xíngchéng)“需求输入(shūrù)→目标达成”的闭环，填补大模型不能“下地干活”，从“单点能力”到“完整任务交付”的关键缺口。 作为AI应用的核心载体，周鸿祎认为，相较于通用Agent而言，未来专业Agent更容易落地应用，可以(kěyǐ)更好地融入业务流程，甚至具备比SaaS大十倍(shíbèi)的发展前景。在周鸿祎看来，随着技术进步，企业之间多个Agent之间的协作将(jiāng)越来越(yuèláiyuè)普遍，最终从(cóng)工具进化为数字员工，成为人类的合作伙伴。 Agent的重要性不言而喻，企业如何打造智能体成为了关键问题。周鸿祎介绍，打造智能体需要构建算力网络调度和(hé)路由、基座大模型、存储能力(nénglì)、RAG知识库、外部情报搜索、数据库(shùjùkù)访问能力、记忆(jìyì)能力、使用工具能力、编程和程序运行(chéngxùyùnxíng)能力、使用电脑/浏览器能力、多(duō)模态输出能力、Workflow编排能力、Agent运行和交互(jiāohù)环境、Agent沙盒/安全及Agent协作能力15大基础设施。 周鸿祎提出了企业(qǐyè)打造Agent的“五层(wǔcéng)两翼”框架，并建议企业从一个(yígè)目标、一个指导思想、两个准备(zhǔnbèi)、一个业务规划及一个平台建设五个维度实施推进。“企业AI转型的核心就是打造Agent。”周鸿祎称，企业应聚焦解决具体业务流程，用(yòng)专业(zhuānyè)Agent解决专业问题，通过分阶段实施，从简单Agent做起，积小胜于大胜。 周鸿祎建议，企业要从培养全员AI素养和做好数据和系统情况摸底两方面进行准备，“其中(zhōng)提高员工个人AI能力的最好方法就是(jiùshì)直接使用纳米AI，助力(zhùlì)企业从AI入门进阶到打造Agent。” 同时，企业要面向Agent可介入的三类业务流程(liúchéng)(yèwùliúchéng)场景，“对(duì)上对下对内对外”进行业务流程分解，找出流程中的堵点、卡点和痛点，判断AI是否能够解决这些问题，进而寻求“四个十倍”的最大收益。 周鸿祎表示，一个平台(píngtái)建设则(zé)是指构建15个Agent基础设施平台，目前，360超级企业智能体搭建运营平台(SEABOT)可实现全部能力，助力企业一站式完成智能体的打造与全生命周期运营，让Agent在企业中的应用实现从(cóng)单点优化(yōuhuà)最终实现流程再造。 北大博雅特聘教授(jiàoshòu)、国发院党委书记(dǎngwěishūjì)雷晓燕，北大博雅特聘教授、国发院院长黄益平出席活动；北大国发院副院长、国发院BiMBA商学院院长黄卓为周鸿祎(zhōuhóngyī)颁发了(le)北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授聘书。